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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. PMO プロフェッショナルが、PMO の価値に対する組織の認識が低下しているという警告の兆候を示している既存の PMO に参加します。
PMO プロフェッショナルはどのステップを推奨すべきでしょうか?

A) PMO を社内で人気のあるマネージャーに報告するように変更し、その変更を PMO 顧客に伝えます。
B) PMO 顧客に対する定性的および定量的な測定基準を使用して、PMO の利点を効果的に強調します。
C) PMO の運用コストを見直して削減し、PMO 顧客にとっての価値向上を強調します。
D) 一部の PMO リソースを、より幅広いコア PMO スキルを持つリソースに切り替え、追加スキルを PMO 顧客に通知します。

2. プロジェクトの実行フェーズにおいて、PMO担当者はプロジェクトチームが継続的にスケジュールに遅れていることに気付きました。PMOはリソースとサポートの追加に全力を尽くしましたが、チームは成果物の達成に苦戦し続けています。PMO担当者は、遅延の根本原因はチームメンバー間のコミュニケーション不足にあると判断しました。
PMO プロフェッショナルが実行すべき 2 つのタスクはどれですか? (2 つ選択してください)

A) チームメンバー間のリアルタイムのコラボレーションとコミュニケーションを促進するために、プロジェクト管理ソフトウェアを実装します。
B) プロジェクト チームの一部のリソースを置き換えて、チーム間のコラボレーションをより効率的にします。
C) 遅延を補い、期限通りに完了するように、他のプロジェクト チームから追加のリソースを再割り当てします。
D) 問題を上級管理職にエスカレートし、特定のプロジェクト タスクを外部ベンダーにアウトソーシングするための追加予算を要求します。
E) コミュニケーション スキルを向上させ、チームワークを促進するために、一連のプロジェクト管理トレーニング セッションを提供します。

3. PMO は現在、企業内のすべての投資イニシアチブを担当しており、高い成熟度に達しています。
経営幹部チームは PMO の価値に熱心であり、すべての PMO 顧客がそのサービスを推進しています。
PMO を率いる PMO プロフェッショナルは、イノベーション ポートフォリオがその取り組みに苦労しているという情報を受け取りました。
イノベーション ポートフォリオをサポートするために、PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) イノベーションの取り組みをサポートするために、経営陣に委任を求めます。
B) イノベーション マネージャーと会って状況を理解し、PMO がどのようにサポートできるかを確認します。
C) PMO が組織内の投資プロジェクトの効果的な実施をどのようにサポートするかをイノベーション チームに示します。
D) 経営陣と協力して現在の戦略的取り組みを評価し、サービスを調整して付加価値を高めます。

4. 銀行業界で定評のある PMO は、組織のプロジェクト管理の成熟度を高めるという使命の一環として、会社の現在のプロジェクト管理手法を進化させることを決定しました。
しかし、提案された変更は、デリバリースループットへの影響を懸念した経営陣から懐疑的な反応を示しました。PMO担当者は、これらの懸念に対処するよう求められました。
PMO プロフェッショナルはこの問題にどのように対処し始めるべきでしょうか?

A) 配信速度に影響を与えない提案された変更のマップを作成し、リーダーシップ チームに提案を再提出します。
B) 現在のプロジェクト管理手法の合理化に関する Q&A を盛り込んだ詳細なコミュニケーションを準備します。
C) すでに PMO の権限の範囲内にあるトレーニング セッションを実施し、それを通じてプロジェクト管理の成熟度の向上を目指します。
D) より成熟した組織からリーダーシップ チームまで、加速されたプロジェクト提供の成功事例を示します。

5. ここ数ヶ月、ある企業は専門的な技術リソースを必要とする複数のプロジェクトを請け負いました。複数の顧客から、専門的な技術リソースの不足がプロジェクトのスケジュールに影響を与えると苦情が出始めています。
問題解決のために PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) デリバリー マネージャーと営業担当者がクライアントとの関係を管理できるようにサポートします。
B) 同時に実行される多数のプロジェクトに対処するために、プロジェクト マネージャーに熟練したリソースを追加で雇用するよう依頼します。
C) プロジェクト リソース管理の集中化を提案し、リソースの可用性に合わせてプロジェクト計画を調整します。
D) 営業担当者に、会社が責任を負っている契約と期限を確認するよう依頼します。

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