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Bei der Überprüfung stellt der Lernende fest, dass er Story 3 nicht richtig geschätzt hat. Im Nachhinein hätte er diese User Story auf 8 Story-Punkte schätzen sollen. Was sollte das Team tun?

• A. Schätze User Story 3 mit 8 Punkten neu
• B. Schätzen Sie die Geschwindigkeit des Teams neu auf 14 Story Points
• C. User Story 2 als 2 Story Points neu schätzen
• D. Das Team sollte nichts neu einschätzen

Während eines Retrospect Sprint Meetings führte das Scrum-Team eine Explorer-Shopper-Vacationer-Prisoner-Übung durch. Einer der Teilnehmer gab an, dass er sich wie ein Entdecker fühlt. Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten, wer ein Entdecker ist?

• A. Jemand, der herausfinden möchte, wie andere Projekte ähnliche Probleme angegangen und Prozesse verbessert haben
• B. Jemand, der an der Retrospektive teilnehmen und alles lernen möchte, was in der Retrospektive besprochen wird
• C. Einer, der sich alles anhören und auswählen möchte, was er aus der Retrospektive mitnimmt
• D. Jemand, der sich während der Retrospektive entspannen und ein Tourist sein möchte

Ein Start-up-Unternehmen, das Scrum einsetzt, führt eine Diskussion Einige der Kollegen sehen den Nutzen der Portfolioplanung für ein so kleines Unternehmen nicht, schließlich haben sie nur zwei kleine Scrum-Teams.
Warum ist die Portfolioplanung für dieses Unternehmen wichtig?

• A. Die Bestimmung, welche Produkte die Ziele der Organisation unterstützen, ist für ein Unternehmen jeder Größe wichtig
• B. Sicherzustellen, dass das Product Backlog klar dokumentiert, verfeinert und sichtbar gemacht wird, wird den größten Wert schaffen
• C. Die Definition des Planungshorizonts für die nächsten drei bis fünf Jahre ermöglicht es den Mitarbeitern, ohne weitere Anleitung zu arbeiten
• D. Die Ausrichtung beider Scrum-Teams auf die Portfolioplanung, um Abhängigkeiten zu identifizieren, wird ihnen helfen, produktiver zu sein

Ein Unternehmen, das Propeller für Schiffe baut, hat bei der Implementierung des Produkts am Ende des Projekts schwere Verluste erlitten. Denn eine Vielzahl von Kundenanforderungen, die sich während des Projekts geändert haben, sind nicht in die Leistungen eingeflossen. Das Unternehmen hätte diese Situation vermeiden können, wenn es die Scrum-Methodik angewendet hätte, da es sichergestellt hätte, dass jede vom Kunden gewünschte Änderung in das Projekt aufgenommen wurde und das Team Ergebnisse produzierte, die besser für die endgültige Geschäftsumgebung geeignet waren . Welcher Scrum-Aspekt wird hier betont?

• A. Aneignung
• B. Iterative Entwicklung
• C. Transparenz
• D. Wertbasierte Priorisierung

Jede Scrum-Rolle hat spezifische Verantwortlichkeiten bei der Verwaltung eines Scrum-Projekts. Wählen Sie unten die Rolle aus, die ihrer Verantwortung entspricht.

• A. Scrum-Team – entscheiden, ob die Änderung bis zum nächsten Sprint warten kann oder eine dringende Situation darstellt, die es erforderlich machen kann, den aktuellen Sprint zu beenden und einen neuen zu beginnen.
• B. Scrum Master – stellt sicher, dass die Anforderungen und Akzeptanzkriterien während des Sprint Review Meetings nicht geändert werden.
• C. Product Owner – lädt nur diejenigen Stakeholder zu einer Grooming-Sitzung ein, deren Feedback erforderlich ist und die endgültige Entscheidungen darüber treffen können, welche vorgeschlagenen Änderungen als formelle Änderungsanforderungen betrachtet werden können.
• D. Beteiligte – Integrieren Sie wann immer möglich neue und geänderte Funktionen in die Ergebnisse.